ผู้สืบทอด การวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิผลเป็นรากฐานสำคัญของความยั่งยืนและการเติบโตขององค์กร ผู้สืบทอดการปฏิบัติงาน (การใช้กลยุทธ์ การเพาะปลูก ความมุ่งมั่น การประเมิน การสนับสนุน ความพร้อมอย่างต่อเนื่อง) โมเดลการพัฒนาผู้สืบทอดเป็นกรอบการทำงานที่ครอบคลุมที่ออกแบบมาเพื่อระบุ เลี้ยงดู และเตรียมบุคคลภายในองค์กรให้รับบทบาทผู้นำที่สำคัญ

ในบทความนี้ เราจะเจาะลึกองค์ประกอบหลักของโมเดล SUCCESSOR โดยสำรวจว่าโมเดลดังกล่าวสามารถช่วยองค์กรต่างๆ สร้างเส้นทางของผู้นำที่มีความสามารถเพื่อความสำเร็จในระยะยาวได้อย่างไร

ส่วนที่ 1 การใช้ความสามารถเชิงกลยุทธ์ 1.1 การระบุผู้สืบทอดที่มีศักยภาพสูง ขั้นตอนแรกในรูปแบบผู้สืบทอดคือการระบุเชิงกลยุทธ์ของบุคคลที่มีศักยภาพสูงภายในองค์กร กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินทั้งประสิทธิภาพในปัจจุบันและศักยภาพความเป็นผู้นำในอนาคต การระบุผู้สืบทอดตั้งแต่เนิ่นๆ ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถลงทุนในการพัฒนาเชิงรุกได้

1.2 การปรับแต่งบทบาทและประสบการณ์ เมื่อมีการระบุผู้สืบทอดที่มีศักยภาพสูงแล้ว องค์กรต่างๆ จะต้องจัดบทบาทและประสบการณ์ของตนเชิงกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้นำในอนาคต ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการมอบหมายให้พวกเขาเข้าร่วมทีมข้ามสายงาน โครงการพิเศษ หรือขยายการมอบหมายงานที่ขยายทักษะ และมุมมองของพวกเขา

1.3 การดูแลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การใช้ความสามารถเชิงกลยุทธ์หมายถึงการรับรองว่า การพัฒนาผู้สืบทอดสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้สืบทอดควรพร้อมที่จะสนับสนุนวิสัยทัศน์และพันธกิจระยะยาวของบริษัท

ส่วนที่ 2 การปลูกฝังความสามารถในการเป็นผู้นำ 2.1 โครงการพัฒนาภาวะผู้นำ องค์กรต่างๆ ควรดำเนินโครงการพัฒนาภาวะผู้นำแบบมีโครงสร้างเพื่อปลูกฝังทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการสืบทอดตำแหน่ง โปรแกรมเหล่านี้อาจรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการ การสัมมนา การให้คำปรึกษา และการฝึกสอนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการเป็นผู้นำ

2.2 ทักษะด้านอารมณ์และความฉลาดทางอารมณ์ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่มีทักษะด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังมีทักษะด้านอารมณ์ และความฉลาดทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งอีกด้วย การปลูกฝังคุณลักษณะเหล่านี้ในหมู่ผู้สืบทอดมีความสำคัญต่อความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และนำทางไดนามิกขององค์กรที่ซับซ้อน

2.3 ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกควรบูรณาการเข้ากับกระบวนการเพาะปลูก องค์กรควรเปิดเผยมุมมองที่หลากหลายแก่ผู้สืบทอด และให้โอกาสในการเป็นผู้นำทีมที่หลากหลาย เนื่องจากสิ่งนี้ส่งเสริมความเป็นผู้นำ นวัตกรรม และความสามารถในการปรับตัวที่ครอบคลุม

ส่วนที่ 3 ความมุ่งมั่นในการพัฒนา 3.1 การจัดหาทรัพยากรและความมุ่งมั่นในการสนับสนุนการพัฒนาผู้สืบทอดต้องมีความมุ่งมั่นที่จะจัดหาทรัพยากรและการสนับสนุนที่จำเป็น ซึ่งรวมถึงการจัดสรรงบประมาณสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรม การฝึกสอน และการให้คำปรึกษา และสร้างความมั่นใจว่าผู้นำมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการให้คำปรึกษาแก่ผู้สืบทอด

3.2 ความรับผิดชอบและการติดตามความก้าวหน้า องค์กรควรสร้างกลไกความรับผิดชอบเพื่อติดตามความก้าวหน้าของการพัฒนาผู้สืบทอด การเช็กอิน การประเมินประสิทธิภาพ และข้อเสนอแนะเป็นประจำช่วยให้มั่นใจว่าผู้สืบทอดอยู่ในเส้นทางเพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำของตน

3.3 การส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ วัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาผู้สืบทอด องค์กรควรส่งเสริมกรอบความคิดแบบเติบโต โดยที่แต่ละบุคคลยอมรับความท้าทายและมองว่าความล้มเหลวเป็นโอกาสในการปรับปรุง

ส่วนที่ 4 การประเมินผลและคำติชม 4.1 การประเมินอย่างต่อเนื่อง การประเมินและการตอบรับที่มีประสิทธิผลเป็นส่วนสำคัญของโมเดลผู้สืบทอด ผู้สืบทอดควรได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่องเพื่อวัดความก้าวหน้า จุดแข็ง และพื้นที่สำหรับการปรับปรุง การประเมินเหล่านี้ควรสอดคล้องกับความสามารถในการเป็นผู้นำขององค์กร

4.2 ข้อเสนอแนะ 360 องศา การใช้ความคิดเห็น 360 องศาช่วยให้ ผู้สืบทอด สามารถรับข้อมูลจากหลายแหล่ง รวมถึงเพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และหัวหน้างาน ข้อเสนอแนะที่ครอบคลุมนี้ทำให้พวกเขาได้รับมุมมองแบบองค์รวมเกี่ยวกับความสามารถในการเป็นผู้นำของพวกเขา 4.3 แผนพัฒนา จากผลการประเมิน ควรจัดทำแผนพัฒนาเฉพาะบุคคลสำหรับผู้สืบทอดแต่ละคน แผนเหล่านี้สรุปการดำเนินการ เป้าหมาย และกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการปรับปรุงและการเติบโต

ส่วนที่ 5 การสนับสนุนและความพร้อมอย่างต่อเนื่อง 5.1 การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน การให้คำปรึกษาและการฝึกสอนมีบทบาทสำคัญในความพร้อมอย่างต่อเนื่องของผู้สืบทอด ผู้นำที่มีประสบการณ์ควรให้คำแนะนำ แบ่งปันประสบการณ์ และเสนอข้อมูลเชิงลึกเพื่อช่วยผู้สืบทอดนำทางความท้าทายและโอกาส

5.2 การจำลองการสืบทอด การจำลองการสืบทอดเกี่ยวข้องกับการวางผู้สืบทอดในบทบาทผู้นำชั่วคราวหรือสถานการณ์ที่เลียนแบบความท้าทายในโลกแห่งความเป็นจริง การจำลองเหล่านี้ให้ประสบการณ์จริงและช่วยให้ผู้สืบทอดสร้างความมั่นใจในความสามารถในการเป็นผู้นำ

5.3 การติดตามและการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบสุดท้ายของแบบจำลอง SUCCESSOR คือการติดตามและการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง องค์กรควรประเมินประสิทธิผลของโครงการริเริ่มการพัฒนาผู้สืบทอดอย่างต่อเนื่อง และทำการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงและความต้องการความเป็นผู้นำ

บทสรุป โมเดลการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งในการปฏิบัติงานเป็นกรอบการทำงานที่ครอบคลุมที่ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถสร้างแนวทางที่แข็งแกร่งของผู้นำที่มีความสามารถ ด้วยการใช้ความสามารถอย่างมีกลยุทธ์ การปลูกฝังความสามารถในการเป็นผู้นำ แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนา การใช้กลไกการประเมินผล และข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพ และการให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง องค์กรต่างๆ สามารถมั่นใจได้ว่าผู้สืบทอดมีความพร้อมที่จะรับบทบาทผู้นำที่สำคัญอย่างยิ่ง

ในภาพรวมธุรกิจที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว การวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เป็นเพียงทางเลือกเชิงกลยุทธ์เท่านั้น มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ และความยืดหยุ่นขององค์กรในระยะยาว โมเดล SUCCESSOR นำเสนอแผนงานสำหรับองค์กรต่างๆ เพื่อพัฒนากลุ่มผู้นำที่สามารถนำทางบริษัทไปสู่อนาคตที่เจริญรุ่งเรือง

บทความที่น่าสนใจ : ลดน้ำหนัก อธิบายเกี่ยวกับวิธีการลดน้ำหนักโดยไม่ต้องใช้วิธีการอดอาหาร